区块链技术正于重塑银行公司这块被称为业务的领域的底层逻辑，就凭我耗费多年去服务那些被叫做对公客户所积攒下的经验而言，最核心的改变之处在于信任机制发生的迁移，即从依靠银行信用进行背书，转而依靠代码以及算法，这不但属于技术层面的升级，更是业务模式所进行的根本性重构。
在供应链金融领域，出现了第一个显著变化，以往的时候，银行没办法去验证核心企业以及其上下游中小微企业贸易背景的真实性，进而造成了大量长尾客户存在融资困难的情况。当下，借助区块链，所有的交易合同，还有发票、物流信息，都在链上进行存证并且不可以被篡改。我们银行能够直接依据这些真实的数据，给二级、三级供应商提供高效的应收账款融资，风险成本大幅度下降。
其次，是跨境支付，以及清算效率得以提升，传统的公司跨境结算，常常需要经由SWIFT，还有多个代理行，耗费时间为2至3天，基于区块链的解决方案，使得银行能够提供7乘24小时的实时跨境支付，我所在的行，近期为一家跨国贸易企业开通了此项服务，其资金周转率提高了40%，这直接增强了我们的客户粘性。
最后是对于资产数字化的探索，我们当下着力于尽力尝试把诸如商业承兑汇票、供应链ABS这类存在一定特殊性的非标资产，借助区块链技术来展开数字化的拆分以及流转，这种做法使得投资门槛得以削减降低，进而让更多的中小机构投资者能够拥有参与其中的机会，虽说目前仍处于试点阶段，然而它却为银行作为资产组织者这一角色开拓出了全新的充满想象的空间范围。
在你实际开展工作期间，有没有遭遇过区块链于实现落地进程里的那些特定挑战呢？欢迎你来分享一下你的观察情况。
