TP官方商务合作主要划分成品牌联名、资源置换以及采购授权这三类。我们每日处理数量众多的合作问询，发觉不少品牌方对于“TP所需的合作方是怎样的”存有误解。下面从三个维度，讲明白什么样的方案更易于推进。
第一类：能补齐体验短板的品牌。
TP并非没有硬件供应商，而是缺少那种能够让硬件展现出与众不同新鲜感的内容方。 举例来说 ， 去年和独立游戏工作室携手开展的限时独占试玩活动 ，切实拉动了会员续费率。 倘若你手上拥有高质量之用户社群， 或者稀缺的版权 ， 又或是线下场景资源 ， 哪怕预算并不充裕 ， 我们同样愿意预留出相应版面。
第二类：愿意做深度定制的采购方。
许许多多企业进行TP产品采购之时，仅仅刨根问底库存数量以及折扣，实际上我们更加趋向于承接那种“联名定制”的订单。哪怕起始订购数量仅是500件，只要愿意在产品之上镌刻对方公司的文化标识，哪怕仅仅是改变配色以及施行镭雕，团队都会乐意配合安排生产。此类案例于年终汇报之中具备更高价值。
第三类：数据维度清晰的置换提案。
换量合作最为常见的问题在于这种阐述，那就是“我的用户画像具备着优质的特性”，然而却无法拿出经过脱敏处理之后的活跃时段、地域分布等基础标签。能够确切地说出“我的用户当中有30%在过去半年的时间里购买过3C配件”，相较于仅仅是空口一谈调性匹配而言，更具备说服力。数据越是具体，法务进行过审的速度也就越快。
你于合作期间碰到过，那种“提案撰写了几十页之多，然而对方却仅仅询问有无现成方案”这般状况吗，欢迎展开交流，助力你判别究竟卡在哪一个环节之上啦。
